2013年6月26日，神舟十號返回艙徐徐降落在位于內蒙古四子王旗的主著陸場，3名航天員平安出艙，天宮一號與神舟十號載人飛行任務取得圓滿成功，我國載人航天“三步走”戰略第二步第一階段實現了完美收官。這對于我國全面掌握空間交會對接技術、突破航天員中長期駐留技術、加快推進空間站研制具有重大的戰略意義。

　　從工程立項到“神十”飛天，回首我國載人航天工程20年發展歷程，在黨中央、國務院、中央軍委的高度重視和親切關懷下，中國航天人牢記使命、開拓創新，相繼攻克了飛船研制技術、高可靠運載火箭技術、空間交會對接、軌道控制技術等一批世界級難題，使我國成為世界上第三個獨立掌握載人航天、航天員太空出艙和空間交會對接的國家，在浩瀚太空書寫了中國人的光榮與夢想，成功詮釋了“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的載人航天精神。載人航天工程已深深地烙上了“中國創造”的光輝印記，成為我國自主創新的典范。

　　一、 始終堅持以國為重，成就載人航天連戰連捷

　　載人航天工程是中國航天領域迄今規模最龐大、系統最復雜、技術難度最大、質量可靠性和安全性要求最高的一項跨世紀工程。發展載人航天，對于加強經濟建設和國防建設，提高我國的國際地位，增強民族凝聚力具有重大而深遠的意義。

　　1992年，載人航天工程經中央批準立項，并確定了“三步走”的發展戰略。20年來，不管國際國內形勢如何變化，中國航天人始終沉下心來，埋頭苦干，保持戰略定力，一步一個腳印扎實推進。從1999年到2002年，神舟一號到神舟四號試驗飛船的連續成功發射，為實現載人飛行奠定了堅實基礎。2003年和2005年，我國相繼成功發射神舟五號、六號飛船，實現了從載人首飛到多人多天飛行的跨越，圓滿完成了載人航天工程第一步戰略目標。2008年，我國成功發射神舟七號飛船，首次實現航天員空間出艙活動。2011年和2012年，先后發射神舟八號、九號飛船，與天宮一號實施空間交會對接，實現了地面向在軌飛行器進行人員和物資的往返運輸與補給，解決了有一定規模、短期有人照料的空間應用問題。這次神舟十號與天宮一號實施空間交會對接，開展首次應用性飛行試驗并取得圓滿成功，朝著建設我國獨立自主的空間站邁出了關鍵一步。

　　經過反復探索與實踐，我們成功突破了一批國際公認的技術難題，建立了一套具有自主知識產權的載人航天工程標準和規范，培育了一支技術精、作風硬、善攻關的創新型人才隊伍，走出了一條中國特色載人航天發展道路。

　　二、始終堅持自主創新，大力提升航天科技核心競爭力

　　載人航天工程，是航天人自主創新的廣闊舞臺。中國航天科技集團公司（以下簡稱“集團公司”）作為工程研制和實施的主體單位，注重發揮技術創新的主體作用和集成創新的“龍頭” 作用，著力突破關鍵和核心技術，牢牢把握住發展的主動權。集團公司承擔了運載火箭、載人飛船和空間實驗室三大核心關鍵系統的抓總研制任務，技術難度大，質量和可靠性要求高。我們在項目論證、關鍵技術攻關、工程組織實施等各個環節發揮系統抓總作用，成功突破并掌握了火箭高精度入軌、航天員出艙、多飛行器協同飛行等16項具有國際先進水平的核心技術，自主研制出三艙結構飛船、高可靠運載火箭、交會對接機構等重要系統產品，為載人航天工程奠定了堅實基礎。

　　經過20年的實踐探索，我們對自主創新內涵及其規律有了新的認識。一是要有持續的技術積累。正是選擇了預先研究與積累跨越的創新路徑，依靠幾代航天人的技術傳承，我們才取得了飛天圓夢的巨大成就。二是要盡可能地少投入、多產出。在國家經濟規模有限的情況下，我們用低成本投入、小子樣驗證來保證高成功率和高速度，僅通過4次無人飛行就實現了載人首飛，僅用了3次載人飛行，就完成了從一人一天、多人多天到空間出艙活動的跨越，僅用了2次飛行，就全面掌握了空間交會對接技術。三是要注重系統集成。載人航天是一項復雜的大系統工程，必須發揮系統總體單位的牽引帶動作用，建立技術與管理一體化的創新組織，采用系統集成與重點突破的創新方式，凝聚國內各方面創新資源，大力推動與高等院校、科研院所的協同創新，通過原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，帶動各領域科學技術的共同發展。四是要咬定目標、刻苦攻關。航天技術是一個國家的戰略性資源，花多少錢也買不來，唯有自力更生、自主創新，才能把握命運、把握未來。五是要加快向現實生產力轉化。航天技術已成為經濟和社會發展的重要推動力。我國近年來的多種新材料中，80%是在航天技術的牽引下研制的，有眾多技術成果已移植到國民經濟各領域。

　　三、 始終堅持質量第一，不斷夯實航天事業發展基石

　　載人航天，人命關天，成敗系于毫發，質量重于泰山。航天工程風險大、技術密集、系統復雜，因此我們必須以嚴慎細實的工作作風，去追求萬無一失的質量目標。

　　多年來，我們創造性運用系統工程理論和系統工程管理方法，建立了科學高效的質量管理體系。上世紀60年代，周總理提出的“嚴肅認真，周到細致，穩妥可靠，萬無一失”的十六字方針，成為航天科研生產及質量管理工作的指導思想。新時期，集團公司大力推行精細化質量管理，強調從源頭抓起、“零缺陷”管理、全過程受控、確保一次成功，提出并有效實施了一系列強化質量管理的措施， 賦予“十六字方針”以新的時代內涵。

　　隨著載人航天工程的推進，集團公司不斷加強質量文化建設，培育形成了“質量是政治、質量是生命、質量是效益”的質量理念和“航天零缺陷系統工程管理”的方法，特別是提出了技術工作和管理工作第一次就做對做好，工程研制、生產和服務中各環節、各零部件全面優質，工程研制大型地面試驗、飛行試驗一次成功的“零缺陷”目標。正是憑借這種近乎苛刻的質量理念和系統工程管理方法，航天人以高質量的工作保證了高質量的產品，以高質量的產品創造了高效益的業績，以高效益的業績實現了高質量的人生。

　　習近平總書記指出，發展航天事業，建設航天強國，是我們不懈追求的航天夢。航天強國夢是中國夢的重要組成部分。追逐航天強國夢，就要大力弘揚載人航天精神，凝聚全體航天人的智慧和力量，堅定不移走中國特色航天事業發展道路。在航天人面前，永遠都是新起點。乘著天宮一號與神舟十號載人飛行任務圓滿成功的東風，我們將深入貫徹落實黨的十八大精神，切實增強航天報國的政治責任感和歷史使命感，進一步提升核心競爭力，加快推進航天大國向航天強國邁進的步伐，續航天夢、筑強軍夢、圓中國夢，不斷譜寫我國航天事業新篇章。

　　（本文章摘自2013年第13期《求是》雜志，作者：中國航天科技集團公司董事長、黨組書記）