5月的天津濱海新區綠草如茵、鮮花盛開。記者走進位于這里的華能天津IGCC（整體煤氣化聯合循環）示范電站，映入眼簾的是潔凈的廠區。與傳統燃煤電廠相比，這里看不到粉塵，也不見煤灰的蹤影，更聞不到嗆人的氣味。

　　作為一家踐行綠色理念的發電央企，華能集團在全國率先開展清潔煤發電技術研究，借鑒引進國外先進的IGCC發電系統的建設經驗，并在此基礎上進行吸收和再創新，建成我國首座擁有自主知識產權的IGCC示范電站，也是世界第6座IGCC電站，也由此掀開了我國潔凈煤發電新篇章。

　　“煤的清潔利用對于提高我國在應對氣候變化方面的話語權具有戰略意義。”華能集團清潔能源技術研究院院長許世森告訴記者，“我國多煤、缺油、少氣的資源特點，決定了電力工業以煤炭發電為主的格局在相當長時間里不會改變。大力發展清潔煤發電，比開拓清潔能源發電更具現實意義。”

　　目前，IGCC被國內外公認為未來最具發展前景的潔凈煤發電技術之一。在論證IGCC的過程中，有人認為作為發展中國家，我國搞IGCC的時機不成熟。華能集團認為，這一計劃的實施，將使我國清潔煤電技術躋身國際前沿，對于我國節能減排和建設創新型國家都具有重要意義。更重要的是要掌握相關核心技術，不再受制于人。

　　“作為中央企業里最大的發電集團，華能集團一直有強烈的使命感。”華能集團副總經理胡建民介紹說，長期以來，華能形成了獨特的“三色公司”企業文化，即為中國特色社會主義服務的“紅色”公司,注重科技、保護環境的“綠色”公司,堅持與時俱進、學習創新、面向世界的“藍色”公司。在不斷開拓潔凈煤發電技術的同時，華能集團還大力推進清潔能源發電，實現綠色轉型。截至去年底，公司低碳清潔能源裝機達到2830萬千瓦，占總裝機比重突破20%。

　　從支撐IGCC技術在我國發展的角度出發，華能（天津）煤氣化發電公司在示范電站工程建設期間就已明確了“六個一”的奮斗目標:建成一座電站，成熟一項技術，建立一套體系，培養一批人才，帶動一個行業，打造一個品牌。華能深刻認識到，對這樣一項全新的技術進行探索，不單需要在技術層面有所突破，還需要設置一套適合于前沿能源技術研發的新機制，通過上下游企業聯合攻關，共同分擔潛在收益和風險。2005年，華能聯合國內7家能源行業企業出資成立綠色煤電有限公司，攜手推進“綠色煤電”計劃。2009年5月，美國《紐約時報》刊發了華能組織實施“綠色煤電”計劃的報道，稱“綠色煤電”計劃的實施標志著中國正在日益成為潔凈煤技術的領導者。隨后，美國一家燃料公司引進了在IGCC電站中采用的華能自主研發的兩段式干煤粉氣化技術，這也是我國煤氣化技術首次進入發達國家市場。

　　電站的建設不僅運用了最新的研究成果，在建造過程中，也創造了我國火電建設史上的多項紀錄。如體積和重量超大的氣化爐的制造、吊裝等。

　　華能（天津）煤氣化發電公司黨委書記劉振華給記者講述了調試過程中一段難忘的經歷：“空分裝置調試正是2011年8月，一年中最熱的時間，但檢查人員必須穿著棉服進入冷箱。由于溫差大，人進去一會兒就得出來。食堂做好了姜湯送了過來，在炎炎夏日穿著棉服喝姜湯，這個經歷永遠難忘！”

　　不畏挑戰，排除萬難，IGCC示范電站在2012年11月6日完成了72＋24小時試運行，標志著“綠色煤電”計劃第一階段取得重大突破。天津IGCC示范電站的意義已經遠遠超出了建設和運行一座示范電站本身。美國自然資源保護委員會（NRDC）代表團參觀華能天津IGCC示范電站時表示，“在天津的親眼所見讓我們對中國減排的承諾更有信心，我們看到，中國一方面努力滿足其經濟對能源的需求，另一方面也積極解決全球變暖和環境污染問題。”

　　胡建民表示，下一步華能集團將繼續開展綠色煤電關鍵技術的研發，盡可能優化系統，降低成本，使其更具有競爭力，為商業化運營做好準備。

　　（本文章摘自5月23日《經濟日報》）