2012年11月8-10日, 機械科學研究總院2012年度計劃工作會議在京召開。總院領導、駐院監事會、各單位黨政主要負責人和主管計劃的負責人、計劃管理部門負責人、總院職能管理部門負責人及其他有關人員共62人參加了會議。會議由李新亞院長和曹世清書記分別主持。
    李亞平副院長首先通報了2011年度和2009-2011年任期經營業績考核結果。國資委對總院2011年度的考核結果為B級。集團內二級單位2011年度經營業績考核結果排名前三的單位分別是鄭機所、試驗場和哈焊所；2009-2011年任期經營業績考核A級單位5家,B級單位5家。根據各單位2011年度經營業績考核結果情況，總院授予北自所“最佳貢獻獎”、機科股份“最佳進步獎”、研究中心“最佳創新獎”共三項專項獎。頒獎儀式由總院黨委副書記王露霞主持并致頒獎辭，李新亞院長、曹世清書記和王德成副院長分別為獲獎單位頒獎。
    總院企劃管理部副部長申海云、總院副總工程師兼科技發展部部長于革剛、總院財務管理部部長趙海鷗分別通報了總院2012年度1-9月經營計劃執行情況及全年建議完成情況、2012年度1-9月固定資產投資計劃執行情況、2012年度科研計劃執行情況、2012年度1-9月財務預算執行情況。李亞平副院長通報了2013年度經營計劃目標建議值，要求各單位結合本單位戰略規劃目標、任期考核目標以及目前生產經營的實際情況，認真測算、確認各項2013年度經營計劃目標，并在規定時間內上報總院企劃管理部。
    會上，總院顧素琴總會計師、財務管理部趙海鷗部長、人力資源部王宇部長、企劃管理部申海云副部長和滕紹東助理還就總院財務專項工作、企業領導班子及主要負責人綜合績效考核管理辦法、年度專項獎勵管理辦法、總院信息化建設、戰略績效管理等工作分別進行了通報。
    全體參會人員結合總院和本單位的實際發展情況，針對2012年度財務決算計劃完成要求、2013年度經營目標、總院戰略績效管理、內控管理體系建設、資金集中管理等內容進行了分組討論，提出了許多好的意見建議。
    李新亞院長進行了會議總結，重點對2012年度財務決算計劃和2013年度經營目標提出了要求。李院長指出：1. 2012年度財務決算計劃工作。按照國資委保增長的要求，為確保總院“十二五”戰略目標的實現，各單位要克服困難，努力提高增長率，做好財務決算工作，力爭集團2012年營業收入實現40億，以堅定發展信心和保持總院良好形象。2.關于2013年經營計劃目標。雖然經濟形勢尚存在較多不確定因素，但困難和機遇并存，各單位要有信心、有條件去努力尋求突破，探索創新商業模式，要結合實際情況，認真分析和盡快落實年度目標。3.其他管理工作。戰略績效管理是戰略規劃的細化、分解、執行、評價與獎懲，是戰略規劃實現的全過程管理，將戰略績效考核納入綜合績效考核，兼顧了企業長遠發展，希望各單位真正理解考核理念，提出寶貴意見和建議，使我院戰略績效管理體系得到進一步細化和完善。內控體系建設、全面預算管理、資金集中管控、信息化等其他專項工作，在會議報告中都提出了相關工作要求，希望各單位重視要求，落實責任到具體的部門和人員，把具體工作做好。
    最后，李院長要求各單位領導回去后要重點傳達會議精神，仔細研究相關辦法，提出寶貴意見建議，落實好各項工作。曹世清書記亦要求各單位領導以企業家精神和態度認真傳達和貫徹落實會議精神。會議圓滿完成了各項議程。