2012年3月21日，李新亞院長就2012年技術、經濟工作部署、可產業化項目的梳理、當前工作中存在的主要問題和對未來發展的思考等事項到北京機械工業自動化研究所進行了調研和工作檢查。

北京機械工業自動化研究所張入通所長向李院長作了全面的工作匯報。圍繞機械科學研究總院“堅持科學發展理念，全面落實‘十二五’戰略規劃任務，扎實推進八項措施落地，快速做優做強，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開”的總體工作思路，結合北自所的具體情況，2012年北自所的主要工作思路為：制定細化戰略措施，保障企業目標實現；落實現代精細管理，提升企業內生動力；探索新型業務模式，促進企業快速發展。重點工作為：“落實制度、拓展市場、控制成本、細化管理、探索改革”。張入通所長詳細匯報了年度計劃指標、投資計劃、科研計劃、市場拓展計劃、運營管理計劃的落實情況、前2個月完成情況、可產業化項目的梳理、目前工作中存在的主要問題和下一步發展的設想。

聽取張入通所長的工作匯報后，李院長指出：工作匯報非常全面，計劃工作落實到位。自2011年領導班子新調整后，工作有非常大的進步，班子分工布局合理。在科研開發方面，北自所有很多的機會，可以進一步與機械總院的職能部門聯動，充分挖掘集團資源，暢通信息溝通渠道，實現資源聯動。在市場拓展方面，李院長充分肯定了北自所的市場專職團隊的建設。李院長指出，北自所較早的進入了市場，距離市場近，有很多很好的經驗和做法，領導班子對于市場開發和拓展工作重視，抓的很實。對重大項目的技術評審與合同商務條款的評審相結合的方式，李院長也給予了很高的評價，并希望北自所能夠堅持對技術的梳理和把握，集成所一級的資源，使每一個項目均代表北自所的最高水平。

最后，李院長和北自所的領導一起探討了發展工作、可產業化項目、延長價值鏈、開拓新市場的具體舉措等。

調研期間，李院長還和領導班子成員進行了個別談話，深入了解和掌握了班子當前的工作狀態、對于發展的思考，以及班子每一位同志的履職狀況等。

北京機械工業自動化研究所副所長郭洪凌、聶爾來、岳秀江和李金村參加了匯報，院務工作部蔡萬華部長陪同李院長參加了調研和工作檢查。