2013年12月7日我所計劃工作會議在配樓學術報告廳召開，所領導、各部門負責人共45人參加了本次會議，會議由何實所長主持。
　　7日上午，陳健副所長首先通報了2012年度業務部門經營業績考核結果，對考核的依據和考核的過程進行了詳細講解，楊玉亭書記通報了2014年業務部門經營計劃目標建議值，并對建議值測算原則進行了說明，要求各部門根據提出的2014年度經營計劃目標建議值，結合部門的發展目標和生產經營實際情況，認真測算并確認各項年度指標。企劃部、技術部、財務部、經營部、黨群部分別通報了2013年度1-10月經營計劃執行情況及全年建議完成情況、固定資產管理和投資計劃執行情況、科研計劃執行情況、財務預算執行情況、市場經營情況、全面管理提升工作情況。會上，企劃部對2013年度信息化建設、風險管理工作進行了匯報。
　　7日下午，全體參會人員結合我所當前實際情況，針對所的發展應采取的主要措施和本部門的實際發展情況，生產經營和科研總體情況、今年指標預計完成情況及2014年建議值的想法和建議等內容進行分組討論，提出了相關意見和建議。
　　最后，何實所長進行了會議總結，從三個方面提出了要求。一是2013年焊接所生產經營工作受外部市場環境的影響，遇到了一定困難，希望各部門在年終結算時，為所經濟計劃指標的完成努力。二是發揮焊接所綜合優勢，充分釋放產能，實現多部門協作，助力焊接所規模化發展。三是扎實做好管理提升工作，著眼點向服務下沉，解決好當前存在的問題。
　　本次會議圓滿完成了各項議程。會議統一了思想認識，明確了經濟工作目標，研討了目前經濟工作的困難，提出今后工作的方向和路徑，達到了預期效果。
　　　
　　　                           

        企劃管理部